Разработка стратегии развития компании

Информация может быть не достоверна

«Ни один ветер не будет попутным, если не знаешь куда идти»

Стратегическая сессия - эффективный формат выработки и принятия стратегических решений в компании. Отличительной особенностью данного формата является вовлечение менеджеров компании в генерацию идей, обсуждение проблем и возможностей развития компании. Это позволяет максимально задействовать внутренний ресурс компании для проработки и принятия сложных стратегических решений. Кроме того, участие в процессе принятия решений обеспечивает согласованность мнений в коллективе и повышает реализуемость разработанной стратегии.

Для чего это компании?

В жизни каждой компании наступает момент, когда хочется проверить свои интуитивные решения, понять, идет ли компания в правильном направлении, системно проанализировать бизнес, посмотреть на него «со стороны», задать себе вопрос «что дальше?».

Любой компании необходимо соответствовать постоянно изменяющемуся окружающему миру - искать и развивать конкурентные преимущества, ставить новые цели, создавать новые стратегии. Сталкиваясь с различными проблемами, компании понимают, что действовать и развивать бизнес стихийно - опасно.

Ясное видение развития компании и четко сформулированная стратегия помогают компании динамично двигаться к намеченным целям. Стратегия играет роль связующего элемента, который «склеивает» организацию, приводит ее в движение и заставляет ее действовать, как единое целое.

Результатами стратегической сессии для компании являются:

• согласованные в команде стратегические цели развития компании
• стратегические идеи по развитию компании
• стратегическая команда, нацеленная на реализацию стратегии
• программа реализации стратегии

Для чего это руководителю?

Руководителю, стремящемуся создать эффективную и динамично развивающуюся компанию, стратегическая сессия дает:

• меньшие издержки на координацию деятельности
• единство, отсутствие конфликтов внутри команды, так как сессия направлена на согласование приоритетов и ценностей
• быструю реализацию, так как очевидны и приняты первые шаги к действию
• высокую мотивацию к достижению, так как обновился смысл работы, и появилось вдохновение

Цели стратегической сессии:

• согласованное понимание успешности бизнеса и конкурентоспособности компании
• единое понимание стратегии развития компании управленческой командой
• разделяемое видение вклада ресурсов компании в успешную реализацию ее стратегии
• формирование программы реализации стратегии компании
• формирование программы организационных изменений, необходимых для успешной реализации стратегии компании
• формирование личной приверженности участников стратегической сессии к реализации стратегии развития компании

Этапы проведения стратегической сессии:

I. Постановка задачи

II. Диагностика компании, подготовка к стратегической сессии, сбор аналитических материалов

III. Стратегическая сессия

IV. Подготовка отчета о результатах стратегической сессии

Продолжительность сессии:

1-2 месяца в зависимости от размера компании